楽天スーパーSALE・お買い物マラソンの運営代行で依頼できること

楽天市場を運営している店舗にとって、楽天スーパーSALEやお買い物マラソンは売上を伸ばす大きな機会になりやすいイベントです。一方で、イベント前後には準備作業が集中し、社内担当者の負担が一気に増える時期でもあります。

「イベント前になると毎回作業がギリギリになる」
「バナー差し替えやクーポン設定まで手が回らない」
「広告や対象商品の整理が後回しになっている」
「イベント終了後の価格戻しやページ修正も負担になっている」

このような悩みを持つ楽天店舗は少なくありません。

楽天スーパーSALEやお買い物マラソンは、単に値引きをすればよいイベントではありません。対象商品の選定、ページ更新、クーポン設定、広告調整、在庫確認、イベント後の見直しまで、複数の作業を計画的に進める必要があります。

この記事では、楽天スーパーSALE・お買い物マラソンの運営代行で依頼できること、店舗側で決めておくべきこと、外注前に整理したいポイントをわかりやすく解説します。

楽天イベント時に作業が集中しやすい理由

楽天スーパーSALEやお買い物マラソンの時期は、通常運営に加えて多くの準備作業が発生します。

普段の商品登録や受注確認、在庫管理、問い合わせ対応などに加えて、イベント用の施策を進める必要があるため、少人数で運営している店舗では作業が一気に重くなります。

イベント前後に発生しやすい作業には、次のようなものがあります。

・対象商品の選定
・販売価格や割引率の確認
・クーポン設定
・ポイント施策の確認
・イベント用バナーの設置
・商品ページの訴求変更
・広告対象商品の見直し
・在庫数の確認
・セール終了後の価格戻し
・イベント結果の確認

これらの作業は、それぞれ単独では小さく見えるかもしれません。しかし、イベント開始日が決まっているため、短期間でまとめて対応しなければならない点が大きな負担になります。

特に、通常業務とイベント準備を同じ担当者が兼任している場合、ページ改善や広告調整まで十分に時間をかけられないことがあります。

楽天イベント運営で大切なのは、イベント直前に慌てて作業するのではなく、事前に「何を、いつまでに、誰が行うか」を整理しておくことです。

楽天スーパーSALE・お買い物マラソンで必要な準備

楽天スーパーSALEやお買い物マラソンでは、イベント前の準備が重要です。イベント期間中に慌てて修正を行うよりも、開始前に必要な作業を整えておいた方が、販売機会を逃しにくくなります。

対象商品の選定

まず行うべきなのが、イベントで注力する商品の選定です。

すべての商品を同じように扱うのではなく、イベント時に伸ばしたい商品、在庫が十分にある商品、広告をかける商品、リピート購入が見込める商品などを整理します。

対象商品を選ぶ際は、次のような視点で確認するとよいでしょう。

・在庫が十分にあるか
・利益率に無理がないか
・イベント時に需要が見込めるか
・レビューや販売実績があるか
・広告をかける価値があるか
・関連商品への回遊が作れるか

イベント時はアクセスが増える可能性がありますが、在庫が少ない商品を強く打ち出すと、すぐに欠品してしまう場合があります。また、値引きや広告費を考慮したうえで、利益が残るかどうかも確認が必要です。

販売価格・クーポン・ポイント施策の確認

イベント時には、販売価格、クーポン、ポイント施策をどう組み合わせるかも重要です。

ただし、値引きを大きくすればよいというものではありません。商品ごとの利益率、広告費、在庫状況、競合状況を見ながら、無理のない範囲で設定する必要があります。

確認したい項目は次の通りです。

・セール価格を設定する商品
・通常価格のまま販売する商品
・クーポン対象にする商品
・値引き幅
・ポイント施策の有無
・販売期間の設定
・イベント終了後の価格戻し

これらは、店舗側の利益判断に関わるため、完全に外注先へ任せるよりも、店舗側で方針を決めたうえで作業を依頼する形が現実的です。

運営代行で依頼できる作業

楽天イベント運営代行では、イベント前後に発生する実務作業を依頼できます。店舗側で販売方針や対象商品を決め、代行側が設定作業やページ更新を行う形にすると進めやすくなります。

商品ページの更新・訴求変更

イベント時には、商品ページ内の訴求を見直すことがあります。

たとえば、セール対象商品であることを伝える、まとめ買いを促す、ギフト需要を意識した説明を追加する、関連商品への導線を強化するなどです。

運営代行で依頼しやすい作業としては、次のようなものがあります。

・商品ページ内の文言修正
・イベント用バナーの設置
・商品画像の差し替え
・販売期間の設定
・関連商品リンクの追加
・スマホ表示の確認
・商品説明の一部修正

特にイベント時は、ユーザーが複数の商品を比較しながら購入を検討します。商品ページ内で必要な情報が伝わりにくいと、せっかくアクセスが増えても購入につながりにくくなることがあります。

クーポン設定・キャンペーン準備

楽天イベントでは、クーポンやキャンペーン設定も重要な作業です。

クーポンは販売促進に役立つ一方で、設定内容を間違えると想定以上の値引きになったり、対象外にしたい商品に適用されたりする可能性があります。そのため、事前に対象商品、利用条件、期間を整理しておくことが大切です。

運営代行では、店舗側で決めた条件に基づき、設定作業や確認作業を依頼できます。

・クーポンの登録
・対象商品の確認
・利用期間の設定
・バナーやページ内での案内設置
・イベント終了後の表示確認

ただし、値引き額や対象商品の最終判断は、店舗側で行うのが安心です。利益率や在庫状況を踏まえた判断は、自社の商品理解が必要になるためです。

バナー差し替え・店舗内導線の整理

イベント期間中は、店舗トップやカテゴリページ、商品ページ内のバナーを差し替えることがあります。

バナー設置は単純な作業に見えますが、設置場所、リンク先、表示期間、スマホでの見え方など、確認すべき点が多くあります。

運営代行で依頼できる作業には、次のようなものがあります。

・イベント用バナーの設置
・バナーリンク先の設定
・店舗トップの更新
・カテゴリページへの導線追加
・関連商品へのリンク設置
・イベント終了後のバナー撤去

店舗内導線が整理されていると、ユーザーが対象商品や関連商品を見つけやすくなります。イベント時は、1商品だけでなく店舗内を回遊してもらうことも意識したいポイントです。

楽天イベントの準備で、ページ更新やバナー設置、クーポン設定まで社内で手が回らない場合は、運営代行を活用して作業を分担する方法があります。


楽天イベント運営も含めた運営代行サービス

広告調整・在庫確認もイベント前に見直したい

楽天スーパーSALEやお買い物マラソンでは、広告運用や在庫確認も重要です。ページ更新だけでなく、どの商品にアクセスを集めるか、在庫が十分にあるかを確認しておく必要があります。

広告対象商品の見直し

イベント時に広告を活用する場合、広告対象商品を事前に見直すことが大切です。

普段と同じ商品に広告を出し続けるのではなく、イベント時に売りたい商品、在庫が十分にある商品、利益率に余裕がある商品、ページ内容が整っている商品を優先する方が運営しやすくなります。

確認したいポイントは次の通りです。

・広告をかける商品は適切か
・在庫切れ商品が広告対象に残っていないか
・利益率に無理がないか
・商品ページが購入につながる内容になっているか
・イベント終了後に広告対象を見直すか

広告は、出稿すれば必ず売上につながるものではありません。商品ページの内容や在庫状況とセットで確認することが大切です。

在庫数と販売見込みの確認

イベント時は、通常より販売数が増える可能性があります。そのため、対象商品の在庫確認は欠かせません。

在庫が少ない商品を目立たせすぎると、早い段階で欠品してしまい、広告費やページ更新の効果を活かしきれない場合があります。一方で、在庫を消化したい商品がある場合は、イベント時に訴求を強める選択肢もあります。

在庫確認では、次の点を見ておくとよいでしょう。

・対象商品の在庫数
・追加発注の可否
・販売終了予定の商品
・在庫処分したい商品
・欠品リスクがある商品
・広告対象から外すべき商品

在庫や仕入れに関する判断は、店舗側で行うべき重要な業務です。代行先には、店舗側の判断に基づいて広告対象やページ更新を反映してもらう流れが向いています。

イベント終了後に行うべき作業

楽天イベントは、開始前の準備だけでなく、終了後の確認も重要です。イベントが終わった後にページや価格、広告設定をそのままにしておくと、意図しない販売状態が続くことがあります。

イベント終了後に確認したい作業は次の通りです。

・セール価格の戻し
・販売期間の終了確認
・クーポン表示の確認
・イベントバナーの撤去
・広告対象商品の見直し
・在庫状況の確認
・売上結果の確認
・次回イベントに向けた課題整理

特に価格戻しやバナー撤去は、後回しにすると店舗の印象や利益に影響する場合があります。イベント終了後の作業まで含めてスケジュール化しておくと安心です。

結果確認は次回イベントの準備になる

イベント終了後は、売上結果を確認して次回に活かすことも大切です。

確認したい項目としては、次のようなものがあります。

・売れた商品
・アクセスは多いが売れなかった商品
・広告費に対する売上
・クーポン利用状況
・在庫切れが発生した商品
・ページ改善が必要な商品
・次回も注力したい商品

イベント結果を確認しておくと、次回の対象商品選定やページ改善、広告調整に活かしやすくなります。

楽天イベント運営では、毎回ゼロから考えるのではなく、前回の結果をもとに少しずつ改善していくことが大切です。

運営代行に依頼する前に店舗側で決めておくこと

楽天スーパーSALEやお買い物マラソンの運営代行を依頼する場合でも、店舗側で決めておくべきことがあります。

代行先に作業を任せるためには、前提となる判断材料を整理しておく必要があります。

店舗側で決めておきたい項目は次の通りです。

・イベントで売りたい商品
・値引き可能な範囲
・クーポン対象商品
・広告予算
・在庫数と追加発注の見通し
・優先して更新したいページ
・イベント終了後の対応方針

これらが決まっていない状態で外注すると、代行先も作業を進めにくくなります。逆に、店舗側の判断が整理されていれば、外注先は設定や更新作業に集中しやすくなります。

作業スケジュールも早めに決める

イベント対応では、スケジュール管理が非常に重要です。直前に依頼すると、確認や修正の時間が足りなくなることがあります。

理想としては、イベント開始前に次のような流れを決めておくと進めやすくなります。

・対象商品の選定
・価格やクーポン条件の決定
・ページ更新内容の整理
・バナーや画像素材の準備
・設定作業
・最終確認
・イベント開始
・イベント終了後の戻し作業
・結果確認

この流れを事前に共有しておくと、店舗側と外注先の役割分担が明確になり、作業の抜け漏れを減らしやすくなります。

楽天イベント時の作業を毎回社内だけで抱えている場合は、イベント前後の作業を洗い出し、どこから外注できるかを整理してみるとよいでしょう。

楽天イベント運営も含めた運営代行サービス

よくある質問

楽天スーパーSALEやお買い物マラソンの時だけ代行を依頼できますか?

イベント前後の作業だけを依頼できる場合もあります。バナー設置、商品ページ更新、クーポン設定、広告対象商品の整理など、イベント時に集中する作業をスポットで依頼する方法もあります。

イベント対象商品の選定も任せられますか?

売上データや在庫状況をもとに相談できる場合はあります。ただし、利益率、仕入れ状況、在庫方針などは店舗側でしか判断しにくい部分です。最終的な対象商品や値引き幅は、店舗側で確認するのが安心です。

クーポン設定だけを外注できますか?

クーポン設定だけを依頼できる場合もあります。対象商品、割引条件、利用期間、上限枚数などを事前に整理しておくと、設定作業を進めやすくなります。

広告運用もイベント代行に含まれますか?

代行内容によって異なります。広告対象商品の登録や除外、予算確認、結果確認などを依頼できる場合もあります。広告運用まで含めたい場合は、契約前に対応範囲を確認することが大切です。

イベント終了後の価格戻しやバナー撤去も依頼できますか?

依頼できる場合があります。イベント対応では、開始前の準備だけでなく、終了後の戻し作業も重要です。価格、販売期間、バナー、広告対象など、終了後に確認すべき項目も事前に依頼範囲へ入れておくと安心です。

まとめ

楽天スーパーSALEやお買い物マラソンは、楽天市場の店舗にとって大きな販売機会になりやすい一方で、準備作業が集中しやすいイベントです。

対象商品の選定、ページ更新、クーポン設定、バナー設置、広告調整、在庫確認、イベント終了後の戻し作業など、通常業務に加えて多くの作業が発生します。

楽天イベント運営代行では、こうした実務作業の一部を外部に依頼することができます。特に、商品ページの更新、バナー差し替え、クーポン設定、広告対象商品の整理、価格戻しなどは、作業内容を明確にしやすく、外注しやすい業務です。

一方で、どの商品を売りたいのか、どの程度値引きできるのか、在庫や利益率に問題がないかといった判断は、店舗側で行う必要があります。運営代行を効果的に活用するには、自社で判断する部分と外注する作業を分けることが大切です。

毎回イベント前に作業が集中している、ページ更新やクーポン設定がギリギリになっている、広告や在庫確認まで手が回らないという場合は、楽天イベント時の作業を一度洗い出してみるとよいでしょう。

楽天スーパーSALEやお買い物マラソンを含めた店舗運営を相談したい場合は、下記ページも参考にしてください。


楽天イベント運営も含めた運営代行サービス

楽天とYahoo!ショッピングの運営代行はどちらを優先すべき?

楽天市場とYahoo!ショッピングの両方を運営している店舗では、「どちらの運営を優先して改善すべきか」「限られた予算で運営代行を依頼するなら、楽天とYahoo!ショッピングのどちらから始めるべきか」と悩むことがあります。

どちらもECモールとして重要ですが、店舗によって売上規模、商品数、作業負担、広告運用の状況、イベント対応の必要性は異なります。そのため、楽天が必ず優先、Yahoo!ショッピングが必ず後回し、という単純な判断はできません。

大切なのは、自社の現状を見ながら、どちらのモールに外注効果が出やすいかを整理することです。

たとえば、楽天市場の売上が大きく、イベント対応やページ更新に追われているなら、楽天運営代行を優先した方が社内負担を減らしやすいかもしれません。一方で、Yahoo!ショッピングの商品情報が古いまま、PRオプションやアイテムリーチが放置されているなら、Yahoo!ショッピング側を見直すことで改善余地が見つかる可能性もあります。

この記事では、楽天市場とYahoo!ショッピングの運営代行を依頼する際、どちらを優先すべきかを、売上規模、作業負担、広告運用、商品登録、イベント対応、改善余地の観点からわかりやすく解説します。

楽天とYahoo!ショッピングは同じECモールでも運営負担が違う

楽天市場とYahoo!ショッピングは、どちらもECモールですが、運営時に発生する作業や負担の出方には違いがあります。

楽天市場では、商品ページの作り込み、イベント対応、広告運用、店舗内導線、スマホページの見せ方など、継続的に見直すべき項目が多くなりがちです。スーパーSALEやお買い物マラソンなど、イベント時期に作業が集中しやすいのも特徴です。

一方で、Yahoo!ショッピングでは、商品登録、スペック設定、PRオプション、アイテムリーチ、価格・送料の見直しなど、基本項目の整備が重要になります。楽天やAmazonを優先している店舗では、Yahoo!ショッピングの商品情報や広告設定が後回しになっているケースもあります。

どちらのモールも、商品を登録して終わりではありません。

主な運営業務を整理すると、次のようになります。

・商品登録
・商品情報の修正
・商品画像の差し替え
・商品ページ改善
・広告運用
・イベント対応
・クーポンやキャンペーン設定
・在庫確認
・ストア内導線の整理
・売上や広告効果の確認

ただし、同じ作業でも、どちらのモールで負担が大きいかは店舗によって異なります。

運営代行を検討する際は、「楽天とYahoo!ショッピングのどちらが重要か」ではなく、「今、自社で一番回っていない作業はどちらに多いか」を確認することが大切です。

売上規模で優先順位を考える

運営代行を依頼する優先順位を決める際、まず確認したいのが売上規模です。

売上が大きいモールほど、少しの改善や作業効率化が店舗全体に与える影響も大きくなりやすいです。たとえば、楽天市場の売上がYahoo!ショッピングより大きい場合、楽天側のページ更新やイベント対応、広告見直しを優先した方が、社内負担の軽減や改善効果を感じやすいことがあります。

一方で、Yahoo!ショッピングの売上がまだ小さいからといって、必ず後回しにする必要はありません。商品数が多いのに商品情報が整っていない、広告が未整理、スペック設定が不足しているなど、明らかな改善余地がある場合は、Yahoo!ショッピング側から着手する価値もあります。

売上規模を見る時は、次の点を確認しましょう。

・月間売上はどちらが大きいか
・利益率はどちらが高いか
・広告費を差し引いた利益はどうか
・伸びしろがあるのはどちらか
・社内の作業時間を多く使っているのはどちらか
・売上はあるが改善が止まっているモールはどちらか

単純な売上額だけでなく、利益や作業負担もセットで考えることが重要です。

売上が大きいモールを優先する考え方

売上が大きいモールでは、運営の小さな遅れが機会損失につながりやすくなります。

たとえば、イベント準備が遅れる、広告対象商品の見直しができない、売れ筋商品のページ更新が止まっているといった状態は、売上規模が大きいほど影響も大きくなります。

この場合、売上の中心になっているモールから運営代行を入れることで、日常作業を安定させやすくなります。

改善余地が大きいモールを優先する考え方

一方で、売上はまだ小さくても、改善余地が大きいモールを優先する考え方もあります。

たとえば、Yahoo!ショッピングの商品登録が不十分、スペック設定が不足、アイテムリーチの登録商品が古いまま、PRオプションの見直しができていないという状態であれば、基本整備だけでも運営改善につながる可能性があります。

売上規模だけでなく、現在どれだけ整備されていない部分があるかも確認しましょう。

作業負担が大きいモールを優先する

運営代行を依頼する目的が、社内負担の軽減であれば、作業負担が大きいモールを優先するのが現実的です。

社内担当者がどちらのモールに時間を取られているかを確認してみましょう。

たとえば、次のような状況です。

・楽天イベント前に作業が集中する
・楽天の商品ページ更新が追いつかない
・Yahoo!ショッピングの商品登録が大量に残っている
・Yahoo!ショッピングのスペック設定が進んでいない
・両モールの商品情報を同期できていない
・広告設定や除外作業が放置されている
・CSV作業に時間がかかっている

運営代行は、売上改善だけでなく、社内の作業を安定させるためにも活用できます。

楽天の作業負担が大きいケース

楽天市場では、イベント対応や商品ページ改善、広告調整などの作業が負担になりやすいです。

特に、次のような店舗では楽天運営代行を優先しやすいです。

・スーパーSALEやお買い物マラソン対応が毎回大変
・商品ページ改善まで手が回らない
・RPPなど広告の見直しができていない
・店舗トップやバナー更新が遅れがち
・売上はあるが運営が属人的になっている

楽天市場の運営負担が大きく、イベントや広告の見直しまで手が回っていない場合は、楽天側から外注を検討するとよいでしょう。

楽天市場の運営作業を整理したい場合は、下記ページも参考になります。

楽天市場の運営代行サービス

Yahoo!ショッピングの作業負担が大きいケース

Yahoo!ショッピングでは、商品登録、スペック設定、広告対象商品の整理、価格や送料の見直しなどが負担になりやすいです。

特に、次のような店舗ではYahoo!ショッピング運営代行を優先しやすいです。

・商品登録が追いついていない
・スペック設定が不足している
・PRオプションを設定したまま見直せていない
・アイテムリーチの商品が古いまま
・楽天の商品情報をYahoo!ショッピングに反映できていない
・Yahoo!ショッピングの運営が後回しになっている

Yahoo!ショッピングは、基本項目の整備が不十分なまま運営されているケースもあります。商品数が多い店舗ほど、外注によって作業を進めやすくなります。

Yahoo!ショッピング側の登録や広告整理を進めたい場合は、下記ページも確認しておくとよいでしょう。

Yahoo!ショッピングの運営代行サービス

広告運用の状況で優先順位を決める

楽天市場とYahoo!ショッピングのどちらを優先するかは、広告運用の状況から考えることもできます。

広告は、商品へのアクセスを増やすための重要な手段ですが、設定したまま放置すると効果が見えにくくなります。広告対象商品、在庫、利益率、ページ内容を定期的に確認する必要があります。

楽天市場ではRPP広告などの運用、Yahoo!ショッピングではPRオプションやアイテムリーチの見直しが代表的です。

広告運用で確認したい項目は次の通りです。

・広告対象商品は現在の販売方針に合っているか
・在庫切れ商品が広告対象に残っていないか
・利益率に無理がないか
・売上に対して広告費が重くなっていないか
・新商品や注力商品が反映されているか
・売れていない商品に広告費が偏っていないか
・商品ページが購入につながる状態になっているか

広告費を使っているにもかかわらず、見直しができていないモールがある場合、そのモールを優先して改善する価値があります。

広告費が大きいモールは優先度が高い

広告費が大きいモールでは、運用の見直しによる影響も大きくなります。

広告費をかけている商品が在庫切れになっている、利益率の低い商品に広告が集中している、商品ページが未整備のまま広告を出しているといった状態は、早めに見直したいポイントです。

売上だけでなく、広告費と利益のバランスを確認し、無駄な広告費が発生していないかを見ることが大切です。

商品登録・ページ改善の遅れで判断する

商品登録や商品ページ改善が遅れているモールも、運営代行の優先候補になります。

ECモールの運営では、新商品を登録し、既存商品を更新し、商品ページを改善し続ける必要があります。登録作業やページ改善が止まると、販売機会を逃しやすくなります。

商品登録が遅れている場合

新商品があるのに登録が追いついていない場合は、商品登録代行を優先する価値があります。

特にYahoo!ショッピングでは、楽天やAmazonの商品データを流用しながら登録するケースもありますが、商品名、カテゴリ、スペック、画像、送料などをYahoo!ショッピング用に整える必要があります。

商品登録が遅れていると、販売開始が遅れるだけでなく、イベント時や広告運用にも影響します。

ページ改善が遅れている場合

既存商品のページ改善ができていない場合も、運営代行を検討するタイミングです。

確認したい項目は次の通りです。

・商品名が現在の検索需要に合っているか
・1枚目画像が見やすいか
・商品説明が不足していないか
・スマホで読みやすいか
・関連商品への導線があるか
・スペック情報が不足していないか
・古いキャンペーン文言が残っていないか

楽天市場では商品ページの作り込み、Yahoo!ショッピングでは商品名やスペック、価格・送料の見直しが重要になりやすいです。

どちらのモールで商品登録やページ改善が止まっているかを確認し、優先順位を決めるとよいでしょう。

迷った時は「売上・負担・改善余地」で判断する

楽天市場とYahoo!ショッピングのどちらを優先すべきか迷った時は、次の3つの視点で整理すると判断しやすくなります。

・売上が大きいのはどちらか
・社内の作業負担が大きいのはどちらか
・改善余地が大きいのはどちらか

この3つを並べて考えると、優先順位が見えやすくなります。

たとえば、楽天市場の売上が大きく、イベント対応も大きな負担になっているなら、楽天を優先する理由があります。反対に、Yahoo!ショッピングの売上は小さくても、商品登録やスペック設定が未整備で改善余地が大きいなら、Yahoo!ショッピングから整える選択もあります。

優先順位の考え方

判断の一例として、次のように整理できます。

・売上が大きく、作業も重いモールを優先する
・広告費が大きく、見直しができていないモールを優先する
・商品登録が止まっているモールを優先する
・イベント対応が毎回負担になっているモールを優先する
・改善余地が大きいモールを先に整える
・両方の運営をまとめて整理する

必ずしも一方だけを選ぶ必要はありません。楽天はイベント対応とページ改善、Yahoo!ショッピングは商品登録と広告整理というように、モールごとに依頼内容を分ける方法もあります。

限られた予算で運営代行を依頼する場合は、すべてを丸ごと任せるよりも、負担の大きい作業から外注する方が始めやすいです。

両モールを運営している店舗が注意したいこと

楽天市場とYahoo!ショッピングの両方を運営している店舗では、情報のズレにも注意が必要です。

たとえば、楽天では商品画像を更新しているのにYahoo!ショッピングでは古い画像のまま、Yahoo!ショッピングでは価格変更済みなのに楽天では反映されていない、という状態です。

複数モール運営で起こりやすい課題には、次のようなものがあります。

・商品名や説明文がモールごとにバラバラ
・価格や送料の更新漏れ
・画像差し替えの反映漏れ
・在庫情報のズレ
・終売商品の削除漏れ
・広告対象商品の見直し漏れ
・イベント時の更新漏れ

こうしたズレがあると、ユーザーに分かりにくいだけでなく、社内管理も複雑になります。

複数モール運営では、どちらか一方だけを見るのではなく、商品情報や販売方針をどのように管理するかも重要です。

まとめて相談する選択肢もある

楽天とYahoo!ショッピングの両方で課題がある場合は、最初からどちらか一方に決めきらず、両方の現状を整理して相談する方法もあります。

たとえば、次のように分けることができます。

・楽天はイベント対応とページ改善を依頼する
・Yahoo!ショッピングは商品登録とスペック設定を依頼する
・両方の広告対象商品を整理する
・商品情報の更新ルールを整える
・売上の大きい商品から両モールで改善する

複数モールを運営している場合、片方だけを改善しても、もう片方が古いままになっていると機会損失につながることがあります。自社のリソースに合わせて、段階的に整えていくことが大切です。

よくある質問

楽天とYahoo!ショッピングでは、どちらの運営代行を先に依頼すべきですか?

一概には決められません。売上が大きいモール、社内作業の負担が大きいモール、改善余地が大きいモールを優先すると考えやすいです。楽天のイベント対応が負担なら楽天、Yahoo!ショッピングの商品登録や広告整理が遅れているならYahoo!ショッピングを優先する判断もあります。

売上が大きい楽天市場を優先した方がよいですか?

楽天市場の売上が大きく、イベント対応やページ改善が負担になっている場合は、楽天を優先する価値があります。ただし、Yahoo!ショッピングの商品情報が古いまま、広告設定が放置されている場合は、Yahoo!ショッピングにも改善余地があります。

Yahoo!ショッピングは売上が小さい場合、後回しでよいですか?

必ずしも後回しでよいとは限りません。商品登録、スペック設定、PRオプション、アイテムリーチなどが整っていない場合は、基本整備によって改善余地が見つかることがあります。売上額だけでなく、未整備の項目がどれだけあるかも確認しましょう。

楽天とYahoo!ショッピングの両方を同時に外注できますか?

対応範囲によっては、両方を同時に外注できる場合もあります。ただし、最初からすべてを依頼するより、楽天はイベント対応、Yahoo!ショッピングは商品登録や広告整理など、作業内容を分けて依頼すると進めやすいです。

運営代行を依頼すれば売上は必ず伸びますか?

運営代行は、作業負担を減らし、商品ページや広告運用を見直しやすくするための手段ですが、売上を保証するものではありません。商品力、価格、在庫、広告、レビュー、競合状況など複数の要素が関係します。まずは運営体制を整えることが大切です。

まとめ

楽天市場とYahoo!ショッピングの運営代行は、どちらを優先すべきか一概には決められません。重要なのは、売上規模、作業負担、広告運用、商品登録、イベント対応、改善余地をもとに、自社にとって優先度の高いモールを判断することです。

楽天市場は、イベント対応、商品ページ改善、広告運用、店舗内導線の見直しなどで作業負担が大きくなりやすいモールです。売上規模が大きく、スーパーSALEやお買い物マラソンの準備が毎回負担になっている場合は、楽天市場の運営代行を優先する価値があります。

一方で、Yahoo!ショッピングは、商品登録、スペック設定、PRオプション、アイテムリーチ、価格・送料の見直しなど、基本項目の整備が重要です。楽天やAmazonに比べて後回しになっている場合は、Yahoo!ショッピング側から整えることで改善余地が見つかる可能性があります。

迷った時は、「売上が大きいのはどちらか」「社内の作業負担が大きいのはどちらか」「改善余地が大きいのはどちらか」の3点で整理してみましょう。

楽天とYahoo!ショッピングの両方を運営している場合は、どちらか一方だけでなく、作業内容ごとに外注範囲を分ける方法もあります。楽天はイベント対応、Yahoo!ショッピングは商品登録や広告整理というように、自社の課題に合わせて段階的に進めることが大切です。

楽天市場の運営代行について相談したい場合は、下記ページをご確認ください。

楽天市場の運営代行サービス

Yahoo!ショッピングの運営代行について相談したい場合は、下記ページも参考になります。

Yahoo!ショッピングの運営代行サービス

楽天市場・Yahooショッピング!二重価格で差をつける

楽天市場・Yahooショッピング!二重価格で差をつける

楽天市場店舗・Yahooショッピングの売上向上のポイントで忘れがちなところですが、二重価格設定表示というものがあります。人気があったり質の高い商品をより安く提供しているのに、どんなに身を削って安くしているかが伝わっていない場合も多々あります。

景品表示法が規制された影響で、今までで定価やメーカー希望小売価格等も自由に表示出来ていましたが、有利誤認表示にあたる「お得感」、「割引」等で消費者が誤認するような表示に根拠がないと表示出来なくなりました。
しかし、割引を行っているのにそのままにしてしまうなんて損している気分ですし、勿体無いですよね。

楽天市場、Yahooショッピングの規定する二重価格とは

二重価格表示をおこなう際は、その比較対照価格に根拠が必要であり、割引・割引率・割引額表示をおこなう際は、「何と比べてどう安くなっているのか」といった根拠が必要となります。
それら根拠がない状態で二重価格表示や割引・割引率・割引額表示をおこなうと、景表法違反になるおそれがあるとともに、ユーザからの信頼を損なう場合があるので、下記条件を遵守しないといけないという規定になっております。

【楽天市場:当店通常価格】
直近2週間で当該比較対照価格での販売実績があり、かつ、次の①もしくは②にあてはまるものであること
①過去8週間のうち合計で4週間その価格での販売実績がある
②販売期間が8週間未満の場合、合計で販売期間の過半かつ2週間以上の販売実績がある

【楽天市場:メーカー希望小売価格】
当該価格が、メーカーにより小売業者の価格設定の参考となるものとして設定され、あらかじめ、メーカーによる新聞広告、カタログ、ウェブサイト、商品本体への印字等により公表されており、かつ、次の①もしくは②の条件を満たしていること
①当該価格がメーカー希望小売価格であることを示す根拠資料のうち、当社が定めた基準を満たすもの(以下「エビデンス」といいます)を当社所定の方法で商品ページ上に掲載すること
②「商品価格ナビのデータ参照」によるメーカー希望小売価格の使用可能条件を満たし、表示設定をおこなうこと

【Yahooショッピング】
二重価格表示には、
(1)過去の販売価格等を比較対象価格とするもの
(2)将来の販売価格等を比較対象価格とするもの
(3)希望小売価格を比較対象価格とするもの

過去の販売価格等を比較対象価格とする場合、

(a)セール開始時点からさかのぼる8週間のうちの過半の期間において、
比較対象価格に用いようとする価格で販売された実績がある
(b)比較対象価格に用いようとする価格で販売された最後の日が、
セール開始時点の2週間以上前でない
のいずれも満たさなければ、不当な表示となるとされています。

Yahoo!ショッピングでは、「通常販売価格」の比較対象として「メーカー希望小売価格」を表示
(二重価格表示)をおこなう場合、メーカー希望小売価格の「エビデンス画像」が必要となります。

二重価格表示させるためにすること

上記で条件がありますが、楽天市場においてもYahooショッピングにおいても比較的二重価格に出来る条件は下記となります。

1)表示する価格での販売期間が4週間もしくは2週間の販売実績がある
2)メーカーによる新聞広告、カタログ、ウェブサイト、商品本体への印字等により公表されているエビデンスを用意する

1)は楽天でもおなじみのスーパーセール等の割引等で使える販売実績が2週間以上ある価格からの割引で二重価格の表示が可能となります。
2)は販売実績に関係なくメーカーの希望小売価格が印字されている画像等を申請すれば、販売実績にかかわらず二重価格での表示が可能となります。

運営において二重価格にするメリット

多少の手間はかかるものですが、二重価格表示していない店舗様も多く見受けられます。
二重価格を表示しているかしていないかでは大きく運営、売上にも関わってきます。
Yahooショッピングの検索においては、割引率も表示されるため、検索からの流入においても二重価格をしているだけで、こんなに割引されているという二重価格割引表示があれば、より購買意欲も高まりますし、コンバージョンの向上にもなってきます。
差別化が急務になっている今のネットショッピングでまだ二重価格を表示出来るにも関わらずやっていないなんて勿体無いです。
まだ未対応でしたら、是非対応される事をおすすめ致します。
手間がかかる部分でも他店舗との差別化を図っていかないと勝てなくなります。

弊社のシステムで、エビデンス画像をメーカーからの取得が可能な場合によりますが、自動で取得し、楽天市場の店舗、Yahooショッピングの店舗等のエビデンスを申請して二重価格を表示させることも可能です。

店舗運営の代行・お手伝いに関しましても、セールのみの対応や二重価格、商品登録等の足りなていないところだけやってほしいという要望にも柔軟に対応致しております。

まずはお気軽にご連絡・ご相談下さい。

楽天市場運営代行サービス ┃ お問い合わせ

楽天市場に出店検討している時に考えるメリットとデメリット

楽天市場に出店検討している時に考えるメリットとデメリット

すっかりインターネット上でお買い物をする事が市民権を得たため、近場では
手に入れられない商品に限らず最寄りの店頭などでも買い求められる品
を纏めてインターネットのECサイトから購入するという事が一般化しました。
そうした中、ECサイトのツートップが外資系のECサイトと国内企業の楽天市場
であり、一言でECサイトとは言っても各々には根本的に異なるポイントがありま
す。

そのため、出店検討をしている経営者にとってはどちらを選ぶべきか決めかねる
といった悩みを持ってしまいやすいのですが、選ぶ際にはメリットに限らずデメ
リットについても正しく理解しておかなければ、望んでいた結果に結びつける事
はできません。

楽天市場にショップを構える事で得られる最も大きなメリットは、

およそ9150万人も居る膨大な数の会員に向けて商売ができるようになるという
点です。9150万人に対して販促を行うという事は従来型の経営方法では成立させ
られない事ですし、尚一層魅力的に感じられるのは9150万人の会員数は現状維持
や減少が起こっているどころか、年々増え続けているという様子です。

しかも、2016年度に記録されたオンラインショッピングの全体の市場規模は
4兆円近くにもなり、言わずもがな国内で最も大きな流通額ですし、これまで
トップを走り続けてきた大手の百貨店が記録してきた売上のおよそ4倍にも及ぶ
値です。

つまり、楽天市場に出店検討をしているという事は今日に日本においても最も
集客力が大きなショッピングモールに出店をするという事になり、本来であれ
ば願ってもないチャンスを簡単に引き寄せられるという事になります。

また、楽天市場と言えば普段情報通信技術を使用していない年齢層の方々に
も知名度があり、既に一つのブランドとして根付いているのでモールに出店
しているショップは、全て安心安全に利用できるという裏付けを簡単に得る
事ができます。

楽天市場出店 手数料の現実的数値とデメリット

商売においてリスクの無い物なんてありません。正しく出店に伴う自店舗
が負担すべき費用をデメリットに該当する部分があるか認識する必要があ
ります。所謂費用対効果と言う話になりますが、携帯電話の代金のように
どこのモールも複雑な計算で費用を算出する事になります。

出店に伴って
・月額費用(プランにより半年払い、年払い、月額支払い可能)
・システム手数料 2.63%~ (がんばれ店長プラン~6%)
・ポイント通常ポイント1%~
・アフィリエイト1.3%~
・モールにおける取引の安全性・利便性向上のためのシステム利用料 0.1%

楽天市場のサイトの例で250万で平均3万単価とすると合計81,000円と記載して
いますので、スタンダードプランで且つPCのみの売上計算となっていますが、
今の楽天市場全体の売上がスマホが半分以上と考えると手数料は3.5~4.5%以上は
行く事が予想されます。これはあくまでもシステム手数料のみですので、

スタンダードで月額5万 +システム手数料3.5~4.5% +ポイント等手数料2.5%以上 

250万で考えて、20万~22.5万 は最低で費用としては見なくてはいけません
さらに、通常楽天の2大イベント「楽天マラソン・楽天スーパーセール」
を考えるとこの期間は最低3~5%のポイントを出さないとそもそも集客できない
可能性もありますので、上記の250万で10%以上は確実に費用としてかかります。

それ以外に販促費0という事はよっぽどうまく、他店競合がなく、最安値で
良質な物を販売できる条件が整えば別ですが、売上の10%位は考えて行きます。

楽天手数料 20~22.5万 + 販促費10% 25万 =45~47.5万 となります。

■ではデメリットをメリットへ変えられるか

楽天市場は楽天市場という市場を、1つの商圏と考え色々な会社や環境を
作るような方向性を楽天は取っています。それは、楽天市場だけではなくその他の
モールも同様の戦略をとっています。日本で大きく台頭してきているAmazon
も同様の事が言えます。モール環境下では、どうしてもモール側の力関係が
強い、これはどのモールでも同じです。ヤフージャパンが例外という事はあり
ません。

モール側の風向きによって店舗さんが振り回されるのはここ数年の話ではなく
環境が激変すればするほど店舗にしわよせが行くように。。いや弱い部分に
しわ寄せが来るのはいつの時代でも同じです。

デメリットを承知した上で、うまく利用する術を付けるべきだと考えて
います。楽天市場の手数料はここ数年で大分上昇し、楽天市場出店企業から
悲鳴ににた物が聞こえる事はままあります。ただ、嘆いているのではなく

利益率が悪いなら > 利益率を上げる
楽天内の導線がないなら > 導線を切り開く 導線を自ら作る
レビューがたりないなら > レビューを意地でも作る
商品に拘りがないなら > 拘りを作る
商品以外のアプローチはないか考える
類似商品と何が自分の商品が選ばれないのか徹底して考える

楽天市場内では、できる戦略がそこそこ限られますが、実は自社店舗になった
場合自由である反面、だれかのせいにする事はできませんし、モール内で
出来なかったことが、自社店舗になったからと言って出来るのでしょうか?
楽天市場内で努力できなかったことが、自社店舗になったらすぐに改善できる
のでしょうか?

楽天市場への出店まとめ

インターネットでお買い物をする事が一般化したとは言っても、やはり実物
を見ないで購入する事に不安感を抱く層が一定の数が居るのは事実なので、
最も重要かつ得るのが難しい安心感が簡単に得られるというメリットがあり
ます。
このように楽天市場には出店する事で今までには得られなかったメリットが
得られ、頼もしい担当者も付いてサポートしてくれるといった利点もありま
すが、リターンが大きい一方で出店料が高めで比較的高い利益を出せていな
ければ収益に繋げ難いです。

楽天市場の運営代行に関する質問はお気軽に

※2017年12月現在の数値、手数料等については目安としてお考え下さい。
手数料そのものは楽天出店サイトをご確認下さい。

楽天市場の運営代行問合せで最も多い内容とは

楽天市場への出店理由は実際どのような理由か?

大手さんからのご依頼や質問も勿論頂きますが、現実的に件数が多いのは中小さんです
最近多いのはメーカー、卸会社さんも頂きます。景気が良い?本当ですか?と言われる
特にメーカーさんからは、嘆きにも似たお話を頂く事も多々ございます。中小の会社さんが
ネットショップに出る理由として

・現在の販路では将来やっていけない
・店舗型やエリア型の形態では限界を感じている
・今までの営業スタイルでは売上がじり貧になるのが目に見えている
・ネットの時代だからこそ乗り遅れてはいけない
・誰にも負けない良い物をもっているので、もっとしってもらいたい
・小人数でもパフォーマンスを得られる商売を考えている
・現在別の事業を行っているが、ネットショップに参入して販売をしてみたい
・海外メーカーの日本代理店になっているが既存の代理店網だと中々数を
のばせていない

等店舗様からのお問合せは様々です。総じて売上を伸ばしたいという
最終的な理由は上記の理由においてどれも同じです。
列挙した時に少し考えてみました。何気にブランディングしたいから・・・
って言う人は本当に少ないですね。認知したいから。これもあまりないです。
売上を作るだけでよいかは、企業の方向性にもよりますので、私がどうの
こうの言うお話ではございませんが、本質的な部分で会社運営の理念や方向性
はネットになったからといって変えてはいけません。

 楽天運営代行業者に委託する店舗様とは

<手が足りない>
・手が足りないから
・ネットショップ運営のノウハウがないから
・現在までやって頂いたスタッフさんが辞めてしまうから

最近では人出不足で人が流動的になっている様子です。売上が上がれば
当然の事ながら人が足りなくなります、売上予測を先回りして人員を補強する
程余裕があるお店は殆どありません、計画的な人員配置とは簡単ではありません。
そこで、人で足りなければお金を出して補強する、これが手っ取り早いし人を
雇い入れるより色々な意味で経費もかかりません。

<売上が上がらないから>
・売上が上がらないから
・社長や社員がやっていたが、売上があがらないから

片手間に楽天の店舗運営をされていてもどうしても手が回らなくなります
その為、店舗の陳腐化や商品の入れ替え、季節やシーズン、楽天の企画など
(マラソンやスーパーセール)への参加などが行えず顧客へのPRも不足して
いきます。露出が減るばかりでなく、リピートしていた顧客でさえ離れていく
自体になりかねません。

<売上をもっと伸ばしたいから>
・現在別の楽天運営代行業者が入っているが売上を更に伸ばしたい
もっと良い提案はないか
・現在の人員プラスアルファで人員補充を図り補完的な部分で運営にかかわる

本来軌道にのった店舗様の場合ですと、運営代行への依頼をする必要ああり
ませんし、そもそも人員もそろっている場合も多くあります。また売上の安定化
や利益がある程度確定している場合に更に売上の向上を目指すのは企業である
限りは必要な事であり、また常にチャレンジをしていかないと売上維持する事
すら難しいのが今の楽天市場です。売上向上のためのコンサルティングだったり
現在できていな又は誰でもできる画一的な作業を運営代行に任せ、企画や商品
開発にそもそもの力を投入する事で更に売上向上を見込む、そんな店舗様の
お問合せがこちらとなります。

どのような運営代行の角度からもご相談に乗れます

楽天市場においての運営の悩みは店舗様によって色々あります。
現状の問題点と今後やらなければならない事をしっかり整理し、楽天の運営における
作業のどの部分を委託すれば良いのかご相談頂ければ幸いです。また不足している部分
とそうでない部分を切り分け売上向上のためにご協力させて頂きます。

楽天市場の運営代行についてお気軽にご相談下さい。